“Tinh thần làm chủ đồng nghĩa với trách nhiệm và quyền hạn. Và tinh thần làm chủ là vũ khí mạnh mẽ nhất mà một đội ngũ hoặc tổ chức có thể sở hữu.” — Pat Summitt

Tinh thần làm chủ không chỉ là kiểm soát mà còn là hành động. Để đạt được kết quả mong muốn, bạn cần một tinh thần làm chủ, bắt đầu từ bất kỳ cấp độ nào trong tổ chức. Những người có tinh thần làm chủ rõ ràng về trách nhiệm và xây dựng lòng tin, luôn chú trọng vào kết quả.

Xây dựng văn hóa tinh thần làm chủ:

1. Hỗ trợ tự do và trách nhiệm: Trao quyền cho nhân viên để thúc đẩy thay đổi, sáng tạo và cải thiện quy trình.
2. Thay đổi tư duy: Tập trung vào đóng góp thay vì kiểm soát và khuyến khích nhân viên thêm giá trị và đổi mới.
3. Chấp nhận giá trị chung: Truyền đạt rằng thành công phụ thuộc vào các giá trị hướng dẫn hành vi và hành động.
4. Tập trung vào khuyến khích tích cực: Khuyến khích ra quyết định tự chủ và khen thưởng hành vi tích cực.
5. Hỗ trợ tư duy doanh nhân: Khuyến khích minh bạch và tập trung vào tạo doanh thu, cắt giảm chi phí, và tìm kiếm nguồn thu mới.

Tạo ra một văn hóa tinh thần làm chủ bắt đầu từ việc thực hành những gì bạn truyền đạt. Chia sẻ tầm nhìn, đảm bảo tất cả nhân viên hiểu lý do đằng sau quyết định và hướng đi. Khuyến khích sự tham gia vào thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch. Phân công trách nhiệm và khuyến khích sự sáng tạo trong giải quyết vấn đề.

Giảm bớt quan liêu có thể là cách khởi đầu cho tinh thần làm chủ. Hãy làm gương bằng cách:

• Phản ánh: Dành thời gian suy ngẫm.
• Giao tiếp: Thường xuyên và ngắn gọn.
• Quản lý: Sử dụng các kỹ năng và phương pháp khác nhau.
• Quản lý thời gian: Thực hành kỹ năng quản lý thời gian.
• Học hỏi: Tự học và nâng cao kỹ năng.
• Dự đoán: Dự đoán câu hỏi và trở ngại.
• Học từ sai lầm: Không để thất bại làm chậm tiến độ.

Bắt đầu bằng việc tìm kiếm những nhân viên sẵn sàng nhận thêm trách nhiệm và phản ứng nhanh chóng với vấn đề. Khuyến khích tinh thần làm chủ bằng cách chia sẻ và không chỉ tập trung vào những gì bạn “sở hữu” mà là mức độ bạn sẵn sàng trao đi để đạt được.