Huấn luyện
Author Archives: Coach XHuy
Phát triển doanh nghiệp Điều hành Marketing
Case Study huấn luyện chủ doanh nghiệp F&B về Quản trị Marketing hiệu quả
Case Study huấn luyện chủ doanh nghiệp F&B về Quản trị Marketing hiệu quả. — [...]
Continue reading
Phát triển doanh nghiệp Điều hành Đội ngũ nhân sự Hệ thống & Công nghệ
10 Lý Do Vì Sao Workflow Quan Trọng Đối Với Doanh Nghiệp
Định nghĩa về Workflow Workflow (Quy trình làm việc) là chuỗi các bước cần thực [...]
Continue reading
Phát triển doanh nghiệp Chiến lược Tài chính
Các Phương Pháp Định Giá Doanh Nghiệp – Công Thức & Cách Tính
Việc định giá doanh nghiệp có thể được thực hiện bằng nhiều phương pháp khác [...]
Continue reading
Phát triển doanh nghiệp Chiến lược Điều hành Lãnh đạo
Mô hình OGSM là gì? Cách ứng dụng OGSM tốt nhất cho doanh nghiệp
I/ OGSM là gì? OGSM là viết tắt của Objectives, Goals, Strategies, and Measures, một [...]
Continue reading
Phát triển doanh nghiệp Chiến lược Marketing
Quản lý chiến lược (SWOT, 5-Forces của Porter, phân tích PESTLE)
MỞ ĐẦU Quản lý chiến lược là quá trình lập kế hoạch, giám sát, phân [...]
Continue reading
Sự Thịnh Vượng – Hãy biến nó thành một lối sống
Sự Thịnh Vượng, được định nghĩa là có nguồn tài nguyên phong phú và dư [...]
Tăng tỷ lệ chuyển đổi bằng cách điều chỉnh quy trình
Điều chỉnh quy trình để tăng tỷ lệ chuyển đổi chốt sale có nghĩa là [...]
5 Cấp độ lãnh đạo của John C Maxwell
Nếu bạn không có ảnh hưởng, bạn sẽ không bao giờ lãnh đạo được người [...]
Tinh thần LÀM CHỦ: vũ khí mạnh mẽ nhất trong tổ chức
“Tinh thần làm chủ đồng nghĩa với trách nhiệm và quyền hạn. Và tinh thần [...]
Thiết lập Sự xuất sắc trong Tổ chức của bạn
Để đạt được sự xuất sắc trong bất kỳ lĩnh vực nào đòi hỏi sự [...]
3 cách đơn giản cân bằng công việc cuộc sống
Là Chủ doanh nghiệp bạn có thể có quyền tự do kiểm soát lịch trình [...]
Tận dụng 4 đòn bẩy cho doanh nghiệp
Tận dụng đòn bẩy một cách thông minh giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn [...]
14 giá trị văn hóa của ActionCOACH
1/ CAM KẾT – COMMITMENT Tôi cam kết nỗ lực hết mình cho đến khi [...]
